一是科學(xué)合理確定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。通過企業(yè)自報、集團(tuán)修正、上下溝通等環(huán)節(jié)，制定并下發(fā)了納入集團(tuán)考評范圍的17家所屬企業(yè)的2018年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。
二是加強(qiáng)企業(yè)運營跟蹤，強(qiáng)化每月經(jīng)濟(jì)運營數(shù)據(jù)分析，每季度組織召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，及時了解、總結(jié)、分析所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點工作完成情況及存在的問題，查找差距。
三是開展困難企業(yè)走訪調(diào)研。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展?fàn)顩r，對華亞織造、芯奧微等所屬企業(yè)多次進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，與企業(yè)一同分析討論運行中的問題，立足實際研究對策和解決方案，并撰寫調(diào)研報告，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決策。
四是組織運營專題培訓(xùn)。組織開展經(jīng)濟(jì)運行分析案例培訓(xùn)，邀請威孚高科、太極實業(yè)作經(jīng)濟(jì)運行分析案例分享，不斷提高所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析能力，提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
五是抓好委派董監(jiān)事管理工作，與委派董監(jiān)事積極溝通和對接，組織開展2017年度集團(tuán)委派董監(jiān)事考評工作，以此為橋梁，保障委派董監(jiān)事充分行使權(quán)力，掌握所屬企業(yè)重大決策及整體經(jīng)營情況，確保監(jiān)管企業(yè)有序運營。
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