8月12日下午，產(chǎn)業(yè)集團召開2022年三季度風險管理例會。會議由集團黨委副書記、副總裁（主持經(jīng)理層工作）孫鴻偉召集，集團副總裁、風控委員會主任劉濤主持，集團風控委員會委員、集團所屬企業(yè)風險管理工作分管領(lǐng)導及風險管理職能部門負責人參加。
會議邀請原國資委副主任蔣岷作《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監(jiān)管意見》解讀的專題培訓。他指出，國有企業(yè)監(jiān)管應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、出資人監(jiān)管、外部協(xié)同監(jiān)管有機結(jié)合，堅決防止國有資產(chǎn)流失和重大損失，進一步做強、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)。
專題培訓后，產(chǎn)業(yè)集團風控及法律事務(wù)部通報了集團及所屬企業(yè)二季度風控工作情況，歸納現(xiàn)階段風控工作特點、剖析各企業(yè)在風控工作中存在的主要問題與困難，明確三季度風控工作思路。
孫鴻偉在聽取相關(guān)工作報告后指出，集團上下需進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、整合力量，持之以恒地完善風控管理體系，努力形成上下聯(lián)動、橫向互通的新發(fā)展格局。一是不碰法律法規(guī)的高壓線。依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。作為國有企業(yè)，要堅持“知法、執(zhí)法、守法”三個基本點，在學習理解各項法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，完善企業(yè)制度體系，推進企業(yè)管理的標準化和信息化。二是筑牢內(nèi)部控制的防火墻。內(nèi)部控制是對風險的評估和把握，通過構(gòu)建有效的風險管理體系層級，才能預防風險并化解風險。加強內(nèi)控體系建設(shè)，首先要加強頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計，強化規(guī)劃引領(lǐng)，細化管控措施，避免出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞；其次要發(fā)揮好財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的關(guān)鍵中樞作用；最后要利用好合同管理和內(nèi)部審計兩大重要抓手。三是用好風險處置的減震器。對于風險項目的處置，要掌握“早、快、準、全”四要素，“早”即為早識別、早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處置，準確把握風險處置工作的介入始點；“快”即為出手要快、處置要快，瞄準時機、迅速果斷，確保不錯過風險處置的最佳時機；“準”即為風控措施準確到位，視項目情況擇選法律措施，精準風控，提升處置成效；“全”即為摸排要全，堅持問題導向，切實做到舉一反三，嚴防問題再次發(fā)生。
?。L險與法律事務(wù)部吉貝靈）
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