一是投資能力上新臺階。深刻把握公司已進入新的投資期變化，把握增資到位、實力增強機遇，集中資源、資金、精力，集中用在投資上，通過嫁接資源、整合資源，優(yōu)化項目結構，實現(xiàn)短平快項目與長期項目的相輔相成；二是融資能力上新臺階。充分認識創(chuàng)投行業(yè)屬性特點，積極應對資金緊張常態(tài)挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略的高度重新認識融資管理，持續(xù)不斷提高融資能力。三是風險處置能力上新臺階。進一步提檔升級風險防范體系，努力實現(xiàn)業(yè)務風險閉環(huán)管理，加大風險資產處置力度，運用智慧多方位多手段解決，一事一議，釋放出最大效益；四是工作主動性上新臺階。改進工作作風和工作態(tài)度，調動每個員工的主觀能動性，實現(xiàn)管理精細化，做到每個時點每個節(jié)點有專人跟蹤，把每件事情盡可能做到完善。
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