近年來，太極半導體挖潛增效、崗位創(chuàng)新等創(chuàng)效舉措從未間斷，為了在日益激烈的半導體市場競爭中取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，太極半導體再出妙招，通過材料供應鏈、精益化生產(chǎn)、備件技術組的三線并抓決策來促進企業(yè)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)各項資源的有效運作，達成“人、機、料、法、環(huán)”的全面高質(zhì)量發(fā)展目標。
一是抓好供應決策提升成本線，以研發(fā)、物料、采購為核心的供應鏈決策小組，用技術創(chuàng)新來降低原料用量或替代原有價格較高的材料，用工藝創(chuàng)新來提高材料利用率、降低損耗量、提高成品率。即材料成本降低10%，生產(chǎn)利潤可能增加20%；二是抓好精益決策完善管理線，以人事、生產(chǎn)、工程為核心的精益生產(chǎn)決策小組，用樹立“人以精益化為本”的思想，讓各個環(huán)節(jié)的人員時時刻刻處于持續(xù)改進的過程，明確人員操作、設備利用、工作環(huán)境的改善方向，通過對標找差不斷提高我們的管理水平；三是抓好技術攻關落實作為線，從封裝、測試、包裝等部門抽調(diào)技能人才成立了備件修復技術組，通過交叉研究和實踐摸索，形成了一支具備診斷、維修、服務功能的專業(yè)團隊。除此之外，技術組還定期組織人員進行集中培訓，提高設備維護人員工作技能，提升公司整體設備管理水平。
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