近年來，太極半導(dǎo)體不僅在制造好的產(chǎn)品、創(chuàng)造效益上做文章，更牢固樹立“沒有廢舊物品，只有放錯位置”的理念，聚焦提高下線備件“含金量”，在完善設(shè)備整體管理、降低制造成本上下真功。
一是修舊利廢，打造降本利器。為節(jié)省開支，降低運營成本，成立“興趣維修小組”，開展技術(shù)攻關(guān)，使許多下線物品重新發(fā)揮作用，進(jìn)一步延長了備件“再制造”壽命，降低了備件采購、設(shè)備保障費用。二是獎懲倒逼，強(qiáng)化降本效能。完善獎懲機(jī)制，設(shè)立了專項獎金，對解技術(shù)難點的個人和團(tuán)隊予以嘉獎，充分調(diào)動員工積極性。近三年來，專項獎勵100多人次，發(fā)放獎金20多萬元，通過員工提出的各種降本措施幫助公司節(jié)儉成本800多萬元。三是嚴(yán)控流程，提升管理效率。為最大限度確保修舊利廢的實際效果，確保整個維修過程形成閉環(huán)管理。所有修復(fù)備件，必須經(jīng)過申報、實施、檢查、驗收流程，以確保使用中的安全質(zhì)量，并記好臺帳，進(jìn)出倉管理，持續(xù)跟蹤修復(fù)備件并對其分析評價。四是協(xié)作創(chuàng)新，提高技能水平。一方面，通過技術(shù)攻關(guān)，確定備件種類，實行修復(fù)技術(shù)可行性分析論證，經(jīng)過團(tuán)隊討論制定修復(fù)方案，完成修復(fù)。另一方面，組織設(shè)備人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)實操演練，通過“一帶一路”項目提高設(shè)備維護(hù)人員工作技能，提升公司整體設(shè)備管理水平。
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