10月22日，江蘇日托財(cái)務(wù)專項(xiàng)會議在無錫召開，專題匯報(bào)了公司2019年前三季度的經(jīng)營情況以及第四季度銷售預(yù)測。江蘇日托董事長華婉蓉、總裁張鳳鳴等公司領(lǐng)導(dǎo)及全體財(cái)務(wù)人員參會。
會議深入分析了公司前三季度經(jīng)營情況，重點(diǎn)對主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額、兩項(xiàng)資金、工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)完成情況展開說明，從生產(chǎn)中心、類別、規(guī)格型號等緯度對公司產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本進(jìn)行全面細(xì)致剖析。同時，對2020年推行全面預(yù)算情況做了專項(xiàng)匯報(bào)，表示將逐步建立預(yù)算體系，設(shè)立預(yù)算主體機(jī)構(gòu)，制定預(yù)算管理制度，落實(shí)預(yù)算保障措施，做好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算。財(cái)務(wù)中心也將更加明確組織架構(gòu)和崗位職責(zé)優(yōu)化工作時間表，推行“業(yè)財(cái)一體化”工作技能，工作重心從“核算”向“管理”偏移，進(jìn)一步提高工作效率和核算水平，快速提升財(cái)務(wù)分析水平。
會議最后，華婉蓉對優(yōu)化公司財(cái)務(wù)工作，提出兩點(diǎn)要求。一是要改正之前被動的狀態(tài)，改變傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是要落實(shí)國企的剛性管理政策，加強(qiáng)公司的內(nèi)控管理工作，從業(yè)務(wù)源頭開始，事前、事中、事后分別做好決策、支撐、核算和分析工作，全過程把控，全面提高預(yù)決算工作質(zhì)量。
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