日前，威孚高科針對(duì)集團(tuán)新晉的15位干部開(kāi)展了為期180天的專(zhuān)項(xiàng)能力提升培訓(xùn)，幫助他們盡快完成從“個(gè)人貢獻(xiàn)者”到“團(tuán)隊(duì)管理者”的角色轉(zhuǎn)變，以更好地落實(shí)“服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)員工”的人才策略，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才建設(shè)的需求，培養(yǎng)一批具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型管理人才。
專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與中歐國(guó)際工商學(xué)院共同合作，采用“線上”、“線下”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，圍繞“管己“、“管事”、“管人”三大主題系列課程展開(kāi)。培訓(xùn)過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目融合積分管理模式，從線上到線下，從培訓(xùn)到實(shí)踐，將學(xué)習(xí)成果與運(yùn)營(yíng)管理可視化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。各位學(xué)員利用碎片時(shí)間自我學(xué)習(xí)提升，把課程內(nèi)講授的知識(shí)點(diǎn)做好學(xué)習(xí)筆記，定期以工作坊的形式集中回顧總結(jié)、成果分享交流，節(jié)省了大量培訓(xùn)費(fèi)用與人力成本。培訓(xùn)組織者定期進(jìn)行學(xué)習(xí)訪談，及時(shí)了解大家階段學(xué)習(xí)收獲、認(rèn)真整理歸納大家反饋的培訓(xùn)建議、掌握學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，形成訪談報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)管理工作。學(xué)員每階段行動(dòng)學(xué)習(xí)完成后的交流分享會(huì)上，按小組形式呈現(xiàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)報(bào)告總結(jié)，把對(duì)該階段內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容要點(diǎn)和實(shí)際工作應(yīng)用案例，進(jìn)行學(xué)習(xí)成果分享，把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)學(xué)以致用，通過(guò)導(dǎo)師的精彩點(diǎn)評(píng)與悉心指導(dǎo)，拓寬了管理思路，解決了實(shí)際工作中的困惑，不斷提升履職能力。
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