日前，威孚高科針對集團新晉的15位干部開展了為期180天的專項能力提升培訓(xùn)，幫助他們盡快完成從“個人貢獻者”到“團隊管理者”的角色轉(zhuǎn)變，以更好地落實“服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)員工”的人才策略，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人才建設(shè)的需求，培養(yǎng)一批具有高效領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)合型管理人才。
專項培訓(xùn)與中歐國際工商學(xué)院共同合作，采用“線上”、“線下”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，圍繞“管己“、“管事”、“管人”三大主題系列課程展開。培訓(xùn)過程中，整個項目融合積分管理模式，從線上到線下，從培訓(xùn)到實踐，將學(xué)習(xí)成果與運營管理可視化，引入競爭機制，充分調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。各位學(xué)員利用碎片時間自我學(xué)習(xí)提升，把課程內(nèi)講授的知識點做好學(xué)習(xí)筆記，定期以工作坊的形式集中回顧總結(jié)、成果分享交流，節(jié)省了大量培訓(xùn)費用與人力成本。培訓(xùn)組織者定期進行學(xué)習(xí)訪談，及時了解大家階段學(xué)習(xí)收獲、認真整理歸納大家反饋的培訓(xùn)建議、掌握學(xué)習(xí)動態(tài)，形成訪談報告，持續(xù)改進培訓(xùn)管理工作。學(xué)員每階段行動學(xué)習(xí)完成后的交流分享會上，按小組形式呈現(xiàn)行動學(xué)習(xí)報告總結(jié)，把對該階段內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容要點和實際工作應(yīng)用案例，進行學(xué)習(xí)成果分享，把學(xué)到的知識點學(xué)以致用，通過導(dǎo)師的精彩點評與悉心指導(dǎo)，拓寬了管理思路，解決了實際工作中的困惑，不斷提升履職能力。
上一條:
匯聯(lián)鋁業(yè)節(jié)能工作取得效益雙豐收
下一條:
無錫市應(yīng)急局調(diào)研威孚高科安全生產(chǎn)智能化工作