為及時發(fā)現(xiàn)項目作業(yè)過程中存在的問題，完善項目管理流程，明確項目責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計和項目管理經(jīng)驗， 12月20日，南大環(huán)保組織召開“M8項目現(xiàn)場觀摩及工程管理交流會”。活動由公司總經(jīng)理呂振華主持，M8項目部及其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、骨干參加。
觀摩團(tuán)首先參觀了公司參與實施建設(shè)的海辰（無錫）半導(dǎo)體新建8英寸非存儲晶圓廠房項目廢水系統(tǒng)工程，對WWT地下泵房、化學(xué)品間、生化曝氣、混凝沉淀等場所進(jìn)行重點觀摩，充分了解項目工作進(jìn)展及工作難點，針對項目質(zhì)量、安全及工程進(jìn)度進(jìn)行了工作交流。在隨后召開的會議研討上，與會人員經(jīng)過充分探討交流，指出要加強制度化建設(shè)，深化使命擔(dān)當(dāng)，完善企業(yè)文化內(nèi)涵，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。會議還強調(diào)了要大膽創(chuàng)新，勇于面對自身的不足，吸收借鑒海力士先進(jìn)的技術(shù)工藝及設(shè)計經(jīng)驗。
本次活動以項目全過程精細(xì)化管理制度建設(shè)為目標(biāo)，堅持明確分工、責(zé)任到人，統(tǒng)籌各部門之間的聯(lián)系溝通，實現(xiàn)項目管理方式多元化、立體化，為公司在轉(zhuǎn)型期內(nèi)的制度化建設(shè)提供堅固的保障。
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