為及時發(fā)現項目作業(yè)過程中存在的問題，完善項目管理流程，明確項目責任擔當，學習優(yōu)秀設計和項目管理經驗， 12月20日，南大環(huán)保組織召開“M8項目現場觀摩及工程管理交流會”?；顒佑晒究偨浝韰握袢A主持，M8項目部及其他相關部門負責人、骨干參加。
觀摩團首先參觀了公司參與實施建設的海辰（無錫）半導體新建8英寸非存儲晶圓廠房項目廢水系統(tǒng)工程，對WWT地下泵房、化學品間、生化曝氣、混凝沉淀等場所進行重點觀摩，充分了解項目工作進展及工作難點，針對項目質量、安全及工程進度進行了工作交流。在隨后召開的會議研討上，與會人員經過充分探討交流，指出要加強制度化建設，深化使命擔當，完善企業(yè)文化內涵，做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。會議還強調了要大膽創(chuàng)新，勇于面對自身的不足，吸收借鑒海力士先進的技術工藝及設計經驗。
本次活動以項目全過程精細化管理制度建設為目標，堅持明確分工、責任到人，統(tǒng)籌各部門之間的聯系溝通，實現項目管理方式多元化、立體化，為公司在轉型期內的制度化建設提供堅固的保障。
上一條:
南大環(huán)?？偨浝韰握袢A獲評中管院學術委“特約研究員”
下一條:
無錫市應急局調研威孚高科安全生產智能化工作