2019年以來(lái)，鑒于中美貿(mào)易摩擦的不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，海太半導(dǎo)體為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，保持整體穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，重點(diǎn)從三個(gè)方面發(fā)力，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一是夯實(shí)技術(shù)內(nèi)功。公司全面導(dǎo)入具有更高制程能力的Flip Chip產(chǎn)品，并積極進(jìn)行其相關(guān)配套的技術(shù)升級(jí)。截至目前，該產(chǎn)品月產(chǎn)量已占全部產(chǎn)品的96.8%（1G EQ基準(zhǔn)）。同時(shí)，不斷加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的投入、運(yùn)用及保護(hù)力度，激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，累計(jì)獲得5項(xiàng)發(fā)明專利，164項(xiàng)實(shí)用新型專利。二是強(qiáng)化成果運(yùn)用。公司自獲得AEO認(rèn)證以來(lái)，通過(guò)建立AEO動(dòng)態(tài)監(jiān)控維護(hù)體系，推動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效性管理機(jī)制，進(jìn)一步健全了公司進(jìn)出口管理體系，加強(qiáng)了供應(yīng)鏈安全管理。三是優(yōu)化管理手段。公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目改善工作，強(qiáng)化崗位多能工培養(yǎng)，有效提高員工技能，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，借助“任職資格體系”、“管理者綜合評(píng)價(jià)”等管理制度的推進(jìn)，極大的提高了企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率。
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