為更好的踐行太極實(shí)業(yè)“1+5”（即堅持以德為先這一首要條件，突出專業(yè)優(yōu)勢、務(wù)實(shí)作風(fēng)、合作精神、開拓意識和管理能力五項(xiàng)修煉）企業(yè)人才觀，同步提升企業(yè)人才素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)。太極實(shí)業(yè)多點(diǎn)發(fā)力，對人才選、育、用、留的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性設(shè)計，并通過常態(tài)化地推進(jìn)，提高公司人才質(zhì)量。
一完善選人機(jī)制。通過修訂公司招聘制度，確定選人標(biāo)準(zhǔn)。以測、筆、面、談等方式對應(yīng)聘者進(jìn)行多維度、綜合性評估；二開展育人培訓(xùn)。以“干部管理能力提升”和“青年人才筑基賦能”專項(xiàng)工程為抓手，提升人才管理和技術(shù)能力。同時，將技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容與師資的選擇權(quán)限下放至部門，組織人事部進(jìn)行過程跟進(jìn)和評估考核，壓實(shí)崗位責(zé)任與能力，打造專業(yè)優(yōu)勢;三是豐富用人方式。以績效管理為抓手，引導(dǎo)人才重工作過程更重工作成效；以重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目為突破口，對人才進(jìn)行立體化考察和使用；以合理化建議的征集為平臺，鼓勵員工將開拓意識付諸為創(chuàng)新實(shí)踐；四是提高留人能力。以行政職級晉升來保障企業(yè)組織架構(gòu)的有條不紊，以崗位職級晉升來彌補(bǔ)行政職級對員工激勵的不足。建立健全太極實(shí)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部動態(tài)管理機(jī)制，通過領(lǐng)導(dǎo)干部選任的全程紀(jì)實(shí)，做到民主、公開、競爭、擇優(yōu)。
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