隨著公司發(fā)展逐步駛?cè)肟燔嚨?，為更好解決外部人才爭(zhēng)奪和內(nèi)部人才儲(chǔ)備雙重壓力和挑戰(zhàn)，江蘇日托無(wú)錫基地依據(jù)總部《人力資源分析優(yōu)化專題會(huì)》有關(guān)文件精神，制定完善導(dǎo)師制培養(yǎng)實(shí)施方案。近日，無(wú)錫基地以“喜分享、共成長(zhǎng)、利他人、利自己”為主題，召開首次導(dǎo)師制項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。來自電池制造部、電池質(zhì)量部、組件制造部的6名導(dǎo)師參與活動(dòng)。
無(wú)錫基地導(dǎo)師制培養(yǎng)實(shí)施方案，緊密結(jié)合公司高質(zhì)量人才培養(yǎng)的需要，深入學(xué)習(xí)導(dǎo)師制項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的理論知識(shí)，根據(jù)基地的實(shí)際情況，制定了以“一對(duì)一師帶徒”為培養(yǎng)主線，以優(yōu)秀主管為導(dǎo)師主體，以干練領(lǐng)班為學(xué)員客體，有目標(biāo)、有步驟、有產(chǎn)出物的導(dǎo)師制培養(yǎng)計(jì)劃，致力于打造高質(zhì)量的儲(chǔ)備人才“蓄水池”。啟動(dòng)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)闡述了導(dǎo)師的重要性、導(dǎo)師的權(quán)益以及對(duì)導(dǎo)師的考核，簡(jiǎn)單培訓(xùn)了導(dǎo)師必備教練式領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)技能，鼓勵(lì)導(dǎo)師們會(huì)后自主深入學(xué)習(xí)帶教和輔導(dǎo)學(xué)員的技能，正式開啟輔導(dǎo)之旅。
導(dǎo)師制項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行，將加速公司生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的積淀與傳遞，輸出多項(xiàng)智力成果，提高企業(yè)的管理效率，間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才為公司高質(zhì)量發(fā)展譜寫出新的篇章。
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