面對近期嚴峻的疫情防控形勢，以及由此造成的人員短缺、國內外供應商供貨困難等不利因素，海太半導體多舉措戰(zhàn)疫情、提產能，公司一季度產能再創(chuàng)新高。
一是依托組織優(yōu)勢，強化先鋒引領。公司黨政領導靠前指揮，率先垂范，根據實際情況及時調整疫情防控方案。廣大黨員、團員迅速成立“疫情防控突擊隊”，緊緊圍繞疫情防控、生產經營、安全管理等重點工作沖鋒在一線，戰(zhàn)斗在一線。二是重視宣傳教育，科學合理引導。在生產現場，食堂公共區(qū)域以海報、廣播、視頻等多種方式宣傳個人防護、環(huán)境消毒、安全生產等知識，教育引導員工克服盲目樂觀、麻痹松懈思想，時刻以“如履薄冰、如臨深淵”的狀態(tài)應對疫情防控和生產經營工作。三是克服交通阻梗，推行自主改善。因疫情原因，公司部分備件供應商無法進行現場協(xié)助，公司通過“以老帶新”、“遠程指導”傳授模式，融合TPM（生產設備維護/改善小組），在內部推行“自主改善”行動，自力更生解決技術支援困難。同時，協(xié)調各家備件商及物流公司，緊急調度符合屬地疫情管理要求的司機與車輛，確保關鍵備件及時到達，最大限度降低停機率，保障生產運行穩(wěn)定。四是加強內部管理，嚴把政策落實。根據疫情動態(tài)，及時制定發(fā)布《海太半導體防疫政策和管理制度》，迅速啟動“海太必要人力”方案，進行準封閉化管理。對于居家隔離員工嚴格落實“海太防疫假”制度，積極引導員工配合社區(qū)核酸檢測，督促員工遠程上報檢測結果。
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